Questões de Gestão de Saúde e Administração Hospitalar para Concurso

A rotina de uma instituição pública de saúde possui diversos desafios a serem vencidos diariamente. É papel do administrador, assessorado por suas equipes, realizar o planejamento estratégico organizacional, que tem como função auxiliar no cumprimento das metas estabelecidas pela organização a longo prazo, através de ferramentas de análise de indicadores e metas, dentre outros parâmetros. A técnica utilizada por gestores, ao analisar indicadores classificados como “forças”, fraquezas, “ameaças” e “desafios” é denominada:

Uma unidade hospitalar conta com diversos tipos de instalações que desempenham um papel crucial no fornecimento de serviços de saúde eficazes e seguros à comunidade. Classificar as áreas de uma unidade de saúde segundo o risco de desenvolvimento de infecções é de extrema importância, pois, através desta análise, serão indicados, por exemplo, o tipo de processo de higienização adequado ou o uso de determinado EPI. Segundo a classificação das áreas hospitalares, é um exemplo de área semicrítica o/a:

O Hospital Saúde em Dia, vem enfrentando desafios significativos relacionados à eficiência operacional, à qualidade do atendimento e à gestão de custos. Diante de um cenário crescente de demanda por serviços de saúde de qualidade, a administração da instituição reconheceu a urgência de mudanças em suas operações. Com o objetivo de revitalizar seus processos, o hospital está considerando implementar um redesenho radical de seus processos, buscando eliminar tarefas redundantes, agilizando as atividades e reduzindo o tempo de resposta aos clientes.

Assinale a alternativa que apresenta o método utilizado pelo Hospital Saúde em Dia.

O sucesso da função logística é fundamentado na execução de ações conhecidas como atividades primárias. A integração harmônica dessas atividades é imprescindível para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

Assinale a alternativa que apresente as atividades primárias da logística.

Um hospital, ao adquirir um custoso aparelho de ressonância magnética, contratou adicionalmente um serviço de seguradora, para o caso de eventuais defeitos.

Nesse contexto, à luz das práticas de gestão de projetos de respostas aos riscos, evidencia-se que o hospital utilizou uma estratégia de